とてもわかりやすいです。読みやすいです。
難しく書いて、実行できないようなものよりも役に立ちそうです。
書いていないとみな理解できない、同じ方向を向いていないとダメ
など、当然のようなことが書いてあるが、読んでいくと、なるほど
となります。
実践しない人は色々と理由を付ける傾向にありますが
本書にあるように、経験が無いことは考えることが出来ないので
まずは実行してみようと思う。
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利益を最大にする最強の経営計画 単行本 – 2018/3/16
小山 昇
(著)
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- 本の長さ248ページ
- 言語日本語
- 出版社KADOKAWA
- 発売日2018/3/16
- 寸法13.1 x 1.7 x 18.9 cm
- ISBN-10404602061X
- ISBN-13978-4046020611
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商品の説明
著者について
●小山 昇:株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』(KADOKAWA)、『改訂3版 仕事ができる人の心得』(CCCメディアハウス)などがある。
登録情報
- 出版社 : KADOKAWA (2018/3/16)
- 発売日 : 2018/3/16
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 248ページ
- ISBN-10 : 404602061X
- ISBN-13 : 978-4046020611
- 寸法 : 13.1 x 1.7 x 18.9 cm
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- - 1,018位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
著者について
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小山昇 Koyama Noboru
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任して現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。700社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年10月26日に日本でレビュー済み
具体的な参考資料がもう少し記載されているともっと活用できると思います。
2022年1月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良い点
経営計画に関して、経営全般の目線で触れており、さらに読みやすい。
悪い点
具体的な経営計画が載っておらず、成果物が想像できないため、この本だけでは経営計画を作ることはできない。
経営計画に関して、経営全般の目線で触れており、さらに読みやすい。
悪い点
具体的な経営計画が載っておらず、成果物が想像できないため、この本だけでは経営計画を作ることはできない。
2023年7月27日に日本でレビュー済み
金が儲かれば人の命などどうでもいいし、保険金詐欺もするし、公共の樹木も枯らす。
知床遊覧船とビッグモーターと言う反社企業を育てたコンサル武蔵野の経営者が余すことなくノウハウを提供している本。
どうすればモンスター企業が育つのか?ココにヒントがあるかもしれない。
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2022年5月3日に日本でレビュー済み
その価値は無かったです。
時間を返して下さい。
あとその素晴らしい手腕でカットされたコストと人の命も。
時間を返して下さい。
あとその素晴らしい手腕でカットされたコストと人の命も。